為求達成本集團所訂下之目標，我們使用了三個主要管理計劃，分別為卓越財務管理計劃(FME)、人力資源發展計劃(HRRD)及品質及生產力促進計劃(QPP)

卓越財務管理計劃(FME)

FME包括了一系列的管理項目，工作重點為確保我們有積極主動的管理，充足的流動資金及盈利能力。透過團隊的工作及經驗的交流，在個別財務管理的工作範疇內，去蕪存菁，完善我們的財務管理機制。

人力資源發展計劃(HRRD)

人力資源為本集團重要的知識資產。為配合時代和需求的改變，人力資源的質量和水平也應該不斷提高。HRRD就是通過有規劃的招聘，培訓和發展，裁種優良的人材，使集團成功邁進長遠發展目標。

品質及生產力促進計劃(QPP)

一九九八年四月，南順集團為改善員工素質和企業文化，展開了全面品質管理的改革旅程。是項管理計劃的目標是：提升各階層員工的技能和知識；強化管理程序；加強員工對環境轉變的警覺性，并且以追求為己任，從而提高生產力和品質。